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烟台生产管理系统的特点

2020-08-05

  以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要的产品品种、数量、时间和质量进行生产,一环一环地“拉动”各个前道工序,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而消除生产过程中的一切松弛点,实现产品“无多余库存”以至“零库存”,最大限度地提高生产过程中的有效性。下面就让小编带大家一起来了解一下烟台生产管理系统的特点。

    1、多数传统的生产与库存管理系统在操作时都是静态系统。

    在这些系统中,

    第一,不强调对系统的业绩进行改进,因而是消极系统。但是JIT是一种积极的动态的系统,它强调在批量、准备时间、准备时间、提前期、废品率、成本及质量方面的持续改进,全面地对整个生产过程进行分析,消除一切浪费,减少不必要的操作,降低库存,减少工件等待和移动的时间,对于问题采取事前预防而不是事后检查。该系统没有必须达到的标准,所有的业绩都是前进的过程而不是终点。

    第二,管理重点放在实现各个模块的操作标准上,同时严格地进行控制,以避免与标准产生任何偏差,如果满足了各种变量的设定值(如提前期、标准工作时间、返工率及废品率、搬运时间及成本等),那么系统就认为是成功的。

    2、烟台生产管理系统采用强制性方法解决生产中存在的不足。

    由于库存已降低到最低状态,生产无法容忍任何中断,所以,整个生产过程必须精心组织安排,避免任何可能出现的问题。

    3、烟台生产管理系统是拉动方式

    以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要的产品品种、数量、时间和质量进行生产,一环一环地“拉动”各个前道工序,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而消除生产过程中的一切松弛点,实现产品“无多余库存”以至“零库存”,最大限度地提高生产过程中的有效性。
   
    以上就是小编为你们带来的烟台生产管理系统的三大特点。另外, 这种拉动方式有助于在工序间实现前一工序的操作,是把下一工序作为顾客来对待,下一工序是用客户的眼光来检查上一道工序传来的零件,而这恰恰是实行全面质量管理过程的有效前提。欢迎大家前来咨询。
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